去年開始，國內(nèi)外大中小型互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開始裁員，從幾百人到上萬人，很多人一夜之間丟失了工作。雖然是有AI和行業(yè)不景氣的因素存在，但大家裁員的心照不宣，還是讓很多人對自己的工作產(chǎn)生擔憂。具體情況如何，我們來看看作者的分析。

【資料圖】

最近幾個互聯(lián)網(wǎng)大廠忙著裁員。

其實也不止互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和大廠，很多行業(yè)和中小企業(yè)在春節(jié)前后已經(jīng)裁過一輪了。很多朋友認為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的好日子到頭了，這一波順帶還可能搞砸某些地區(qū)的房價。

身為社會人，咱們改變不了大環(huán)境，至少也不是破壞大環(huán)境的人，但我覺得沒必要太悲觀，因為該來的遲早會來，大家早點認清形勢，有利于再次出發(fā)。

而且，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的從業(yè)人數(shù)并沒那么多。2020年有報告給出一個近兩千萬的數(shù)字，我懷疑這是把主播都算進去了。

我和幾個科技媒體的朋友交流估算了下，大家認為狹義上的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者在三百萬上下?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)對經(jīng)濟的影響很大，但對直接就業(yè)的影響并沒那么大。

大家感覺這波裁員有點轟轟烈烈，還是因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人位于信息生產(chǎn)和流通的頂端，影響力和傳播力大于其他行業(yè)，而且又是很多人向往的行業(yè)，容易受關(guān)注。

不過長期來看，大廠裁人未必是個壞事，甚至也有很多好處，今天聊聊我的看法。

一、大廠的“人才收集癖”

驗證一個行業(yè)的發(fā)展階段，要看這個行業(yè)的人才密度和準入門檻。

在我上大學的年代，通信行業(yè)和外企才是金字招牌，正經(jīng)人誰做互聯(lián)網(wǎng)呢。

而且那時候是三大門戶的年代，互聯(lián)網(wǎng)和媒體不分家，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的中堅力量是媒體出身，人才的評價體系和現(xiàn)在完全不同。

到了2010移動互聯(lián)網(wǎng)年代，“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”火了。這也是句實話，在行業(yè)的高速增長期，熱錢云集，人才匱乏，基本上是來者不拒的狀態(tài)。

至少在2016年之前，進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是很容易的，也不看是否名校和學歷高低。常青藤遍地走、北清復交打下手，這種盛況都是后來的事了。

這個階段的大廠，處在業(yè)務的高速擴張期，手里也不缺錢，什么業(yè)務都想試試?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)線上的業(yè)務又沒啥特殊的生產(chǎn)資料，人力資源是核心。

但此時人才的供應既然不是問題了，為什么還在大量招人呢？

除了業(yè)務擴張帶來的大量新增崗位，這個階段的互聯(lián)網(wǎng)公司，玩的也是“飽和式招聘”。大致有這些邏輯：

這人一般，但要價不高，來做點雜活也能勝任，讓那些真正的人才騰出時間精力，做更重要的事；

這人水平還不錯，先招來再說，萬一以后用得上呢；

公司有足夠的預算，多招點人，XX業(yè)務同時上幾款產(chǎn)品，總有一個能跑出來的；

這個leader好不容易挖的，不給HC讓他招人的話，怕影響他積極性；

這人特別有潛力/特別有能力，雖然現(xiàn)在用不上，但我不招進來，就被對手招走了，會有潛在威脅，先招進來再說，咱不差錢，養(yǎng)得起；

……

總之一句話，有錢任性，有點像土豪掃貨，物美價廉，四舍五入約等于不要錢。沒有需求可以創(chuàng)造需求，先招進來再說。

企業(yè)規(guī)模高速擴張也帶來了很多管理和企業(yè)文化的問題，以前我文章也寫過某個企業(yè)的類似問題。

這些互聯(lián)網(wǎng)公司的中高層甚至老板，很多也是第一次當中高層或老板，也不太懂這些細節(jié)，業(yè)務上升期也沒給他們時間去學習。招聘策略不夠激進的話，投資人可能還質(zhì)疑你能力有問題。

但企業(yè)的人才收集癖，對員工未必是好事。

拿著與自己產(chǎn)出不匹配的高薪，假裝很忙碌地工作，實際的學習和成長卻很有限。除了部分核心業(yè)務的員工，很多人沒有太多的機會去鍛煉提升自己。

尤其是經(jīng)歷過“高校擴招”和“大廠擴招”兩波的學生，看上去趕上了好時候，實際上是水完了學業(yè)水事業(yè)，時間一長，人就廢了。

當然，有追求的人，在公司自覺發(fā)揮不出價值、學不到新東西，自己就走了。但大多數(shù)人還是懶得跳出舒適區(qū)，或者覺得給的實在太多了，舍不得這份薪水。

所以這次大廠主動戳破肥皂泡，釋放出大量人才，社會重新配置人力資源，對中小公司甚至各行各業(yè)，都是好事，對個人也是好事。早點認清現(xiàn)實，有利于發(fā)揮個人的真正價值。

二、唯一不變的就是變化

老讀者可能還有印象。我第一份工作是當時國內(nèi)最大的手機設(shè)計公司，如日中天，福利待遇工作環(huán)境不錯，而且給外地生源應屆生解決北京戶口，這種好事哪個應屆生看了不迷糊？所以即使有附加的三年服務期保障合同（提前辭職有違約金），我也很開心地去上班了。

結(jié)果三年后，在我的合同還有半個月才到期的時候，公司倒閉了。過程中發(fā)生了很多亂七八糟的事，給我三觀干得稀碎。

從那以后我就明白了， 沒有什么絕對的好公司和好行業(yè)，也別指著一個行業(yè)和公司能養(yǎng)你一輩子。什么都有可能改變，唯一不變的就是變化本身。

互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展變化更劇烈的行業(yè)，近幾年能給應屆生開到二三十甚至三五十萬的年薪，這種好事，我從來沒覺得會是長期可持續(xù)的。

往大了說，很多事情都要用進化和變化的思路來看待。

前幾天有朋友聊到子女教育，說起現(xiàn)在小學生的學業(yè)很卷之類的，我的觀點是，很多70后80后本身受益于教育，所以習慣性地讓后代參與教育競爭，但2022年中國新生兒數(shù)量已經(jīng)低于高校招生人數(shù)了，等10后20后成長起來，高等教育資源不可能還那么稀缺。

當然教育資源肯定是分三六九等的，大家都想讀頂級名校。問題是讀完了出來干啥呢，為了削尖腦袋進那時候的頂級企業(yè)嗎？

但凡招聘時把要求拉到天花板的行業(yè)和企業(yè)，基本上也沒什么增長空間，甚至要走下坡路了，進去了也沒你什么機會。僅是國內(nèi)，改革開放四十多年，這個規(guī)律從來沒變過。

我以前那些外企、手機行業(yè)的同事，當時也是業(yè)內(nèi)最頂級的，隨著行業(yè)下行，就被埋里邊了。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在上演著這種事。

當然我不是鼓勵大家不讀書、不受教育、不做互聯(lián)網(wǎng)，而是做重大選擇和決策的時候，要把眼光放長遠，也要考慮到你遵從的經(jīng)驗、向往的收益，是否能穩(wěn)定存續(xù)，是否只是思維慣性。否則，很有可能作出類似49年入國軍的決策。

所以，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)肯定是會繼續(xù)存在的，但收益和發(fā)展會越來越趨近于傳統(tǒng)行業(yè)。要從事這個行業(yè)的，務必考慮清楚自己到底是真的認可和喜歡工作，還是只貪圖那份高薪。

三、打工不是唯一選擇

我2020年發(fā)過一條朋友圈，大概意思是，職場人需要考慮一個嚴肅問題，一旦沒人給你發(fā)工資，你自己能不能掙到不低于之前上班時收入標準的錢。

昨天我把這條朋友圈貼到即刻，引來幾個杠精，還有人扯什么“無產(chǎn)階級不掌握生產(chǎn)資料”。

如果他買個手機只用來看視頻、玩游戲，手機確實成為不了生產(chǎn)資料。

不是每個人都有能力脫離企業(yè)生存的，也不是每個工種都能脫離企業(yè)開展工作的，比如評論區(qū)有位寫航空發(fā)動機控制程序的，這就太垂直了。

但我仍然堅持認為， 不能脫離企業(yè)生存，只能寄望于工資收入，這仍然算一種風險。

而且不能狹義地認為，拿手機當生產(chǎn)資料，就等于要去開直播、拍視頻。即刻上有這種想法的那幾位，估計他們看到的井口只有那么大。

我那條朋友圈，作用只有兩個，一是大家需要反思一下自己真正的社會價值，二是大家要有未雨綢繆的風險意識和行動。

企業(yè)給的工資，大于個人給企業(yè)創(chuàng)造的價值，這種情況很常見。企業(yè)效益好的時候，通過高薪來提高招聘質(zhì)量，但不代表這個人后續(xù)能給企業(yè)提供相應的回報。

“氣氛組”的基層員工和管理層在企業(yè)很常見，企業(yè)需要一些冗余，來保障很多崗位隨時有人能頂上。所以大家要明白自己拿的工資，并不代表自己必然能提供相應的價值。

長期來看，一個人的“利他性”決定他的社會對價，也就是你得對別人有用，才能有相應收入和收益。怎么提升自己的利他性，不是今天的主題，不想展開了，再說大家的資質(zhì)、資源也不一樣，沒啥好建議，只能建議大家要客觀評估，不要高估自己的社會價值。

至于風險意識這一塊，高薪不是常態(tài)，不要認為這是理所應當?shù)?，更不要因為高薪就上極限杠桿買房，因為薪水和房價都沒法保障永遠不跌。

未雨綢繆的意思是，至少你應該嘗試一下，不在企業(yè)拿工資的時候，還有哪些可能性，能養(yǎng)活自己。

其實如今的基礎(chǔ)設(shè)施的進化，帶來的工作、收入方式的靈活性和多樣化，比起五年前十年前，真的是太豐富了。以前在企業(yè)內(nèi)部才能開展的分工協(xié)作，現(xiàn)在有太多的替代方式。

舉一個例子。脫離職場后，看到大廠的朋友們卷得很辛苦，我就很開心，因為他們卷起來，我們這些個體戶才能在他們打造的平臺上掙錢，而且他們也拿到了工資獎金期權(quán)股票，也應該替他們開心。

現(xiàn)在看著卷AGI的人，我也是同樣的心情。同志們加油干，做好了平臺/工具，我們個體戶再上。

收一下尾。大廠裁員這個事，身在其中甚至已經(jīng)被裁的，難免會有各種難處，但我們還是要看長遠一點。

這波裁員帶來的行業(yè)價值回歸，人力資源的合理配置，以及給個人敲響警鐘，積極擁抱變化，重新反思個人價值；以及打開思路，考慮更多的個人發(fā)展可能性和收入的多樣化，都不是什么壞事。

專欄作家

判官，微信公眾號：判官老司機（ID：panguansays）；人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，資深產(chǎn)品經(jīng)理，知名科技媒體作者，領(lǐng)英產(chǎn)品專家委員會成員。擁有超過14年的產(chǎn)品、管理、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，曾就職于中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多家業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，現(xiàn)為北京帥醒科技有限公司創(chuàng)始人。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議

該文觀點僅代表作者本人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺僅提供信息存儲空間服務。