敢進敢做。

編者按：本文來自微信公眾號 嘉賓商學(xué)（ID：wetalkTV），作者：吳婷，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載。

黃仁勛是誰？他是硅谷瘋子，是英偉達(dá)的靈魂人物，是第一位把企業(yè)做到萬億美金的華人企業(yè)家。相比于伊隆·馬斯克，黃仁勛更低調(diào)，這也符合英偉達(dá)的市場角色：躲在一眾AI公司背后，悶聲發(fā)財。根據(jù)分析機構(gòu)的估算，今年全球出貨的120多萬臺AI服務(wù)器中，60%-70%都搭載了英偉達(dá)的GPU。

(相關(guān)資料圖)

因為AI市場過于火爆，GPU的價格也是水漲船高。

一家檢測公司去年6月買了8臺AI服務(wù)器，基礎(chǔ)配置是8顆英偉達(dá)A100 GPU，8萬元/臺，到現(xiàn)在你猜漲到多少錢了？160萬元/臺，不到一年時間，價格漲了近20倍。

不管這些年企業(yè)最終怎么把AI去商業(yè)化落地，賺沒賺到錢，英偉達(dá)反正是賺到了，盆滿缽滿的最大贏家。

那么黃仁勛是有什么本事，能把英偉達(dá)做到萬億美元市值呢？

今天我們不講方法，只給你講3個困境中的故事，所有答案都在故事里。

第一個故事發(fā)生在90年代后期，那時英偉達(dá)剛創(chuàng)立不久，計算機游戲市場正在爆發(fā)，暴雪已經(jīng)推出了《星際爭霸》和《魔獸》兩個大爆款，英偉達(dá)就想做這方面的3D圖形芯片。還拉上了日本游戲大廠世嘉合作開發(fā)，世嘉提供研發(fā)經(jīng)費，芯片做出來了優(yōu)先給世嘉用?？墒情_發(fā)了1年后，芯片還沒搞出來，黃仁勛發(fā)現(xiàn)行業(yè)變了，微軟推出了Windows 95上的新型圖形接口。也就是說，英偉達(dá)原先的技術(shù)路徑不再是主流了。

這個時候，黃仁勛面臨一個抉擇，如果堅持研發(fā)原來的方向，可能很快就能有成果，但是市場空間會不斷縮小，最好的結(jié)局也就是小而美；如果放棄原來的方向，跟上微軟的節(jié)奏，那么就得跟世嘉終止合作，這意味著英偉達(dá)收不到后續(xù)的研發(fā)資金，會立刻餓死。

我問問同學(xué)們：如果這個時候是你，你該怎么選？

黃仁勛的答案是什么呢？

小孩子才做選擇，我全都要！

他不但終止了合作，還登門拜訪，勸說世嘉：按照合同繼續(xù)付錢，支持英偉達(dá)研發(fā)下一代游戲芯片。

幸運的是，世嘉答應(yīng)了他！他們支付的經(jīng)費支撐英偉達(dá)又活了6個月，并研發(fā)出了新產(chǎn)品。

我們回頭來看，假如世嘉當(dāng)時沒有付錢，黃仁勛也拿人家沒辦法，英偉達(dá)很可能因此倒掉。但這個故事也透露了他的一個特質(zhì)：放棄該放棄的，爭取要爭取的。

第二個故事在2007年，黃仁勛決定把CUDA內(nèi)置入公司的所有GPU中。

CUDA是什么呢？是一種并行計算的統(tǒng)一架構(gòu)，有了它，GPU不但能處理3D圖形，還能處理數(shù)據(jù)，普通人也能用配備了GPU的電腦來開發(fā)軟件。

聽著很酷炫，但CUDA的成本非常高，對它的研發(fā)，讓英偉達(dá)的利潤一直被壓制，市值低到只有10億美金，而且當(dāng)時還看不到任何商業(yè)化的前景。

當(dāng)時，股東都希望英偉達(dá)能專心搞錢，不要瞎折騰。

但是黃仁勛堅持認(rèn)為這個方向是對的，他不斷向股東、向市場證明CUDA的優(yōu)勢和市場需求。

結(jié)果英偉達(dá)在2009年和2010年連續(xù)虧損，黃仁勛差點被逼宮。

直到2014年，有位學(xué)者把CUDA用于AI計算，開啟了人工智能的年代，CUDA才真正有了用武之地。

黃仁勛說，這段經(jīng)歷塑造了我們的品格，承受苦難，是在追求理想時的必經(jīng)之痛。

如果說前兩個故事都挺勵志的話，那第三個故事就有點讓人唏噓了。

2010年英偉達(dá)進入手機市場，那一年，iPhone4狂銷4000萬臺，三星、HTC、黑莓也都在當(dāng)打之年。英偉達(dá)成功與谷歌合作，推出安卓手機芯片，這一度讓英偉達(dá)股價翻倍。

其實這本是英偉達(dá)技術(shù)變現(xiàn)的大好時機，可是由于市場過于誘人，高通、聯(lián)發(fā)科、華為海思等等新玩家快速跟進，把市場快速變成一個絞肉機。

再加上英偉達(dá)之前的布局都在電腦領(lǐng)域，手機芯片方面缺乏足夠的優(yōu)勢，所以逐漸被高通們超越了。

2015年，黃仁勛毅然宣布：退出手機市場。

他說：“英偉達(dá)的使命是造出能解決‘普通電腦無法解決的問題’的電腦，我們應(yīng)該專注在這一愿景上?！?/p>

這話怎么聽都像是在為失敗開脫。但其實，英偉達(dá)可沒閑著，他們把預(yù)算投在了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)處理器和AI算法上。這讓他在后來興起的自動駕駛和機器人市場占得了先機，現(xiàn)在每年能給英偉達(dá)創(chuàng)造數(shù)十億美元的營收。

黃仁勛說：“戰(zhàn)略性的撤退、犧牲、決定放棄什么，才是成功的核心。”

故事講完了，在三個故事中，英偉達(dá)都遭遇了困境，第一次是路線錯誤，第二次是股東反對，第三次是競爭落后。

我們用后視鏡來看，當(dāng)然覺得黃仁勛每次的選擇都是對的，不過身處其中的人，未必有那么堅定從容。

有一點我可以明確，黃仁勛始終秉持技術(shù)至上，不管商業(yè)化明不明朗，也不管沉沒成本有多大，他都敢于投入、敢于撤退，難怪能獲得“硅谷狠人”的稱號。

從去年10月到現(xiàn)在，英偉達(dá)股價翻了4倍，大家都說是他踩中了AI風(fēng)口。其實他一直都堅韌地努力著，只等風(fēng)來。

參考資料：

[1]大模型火熱GPU供不應(yīng)求 AI服務(wù)器價格水漲船高.證券時報.2023

[2]「人物」黃仁勛：一手締造芯片市場“新王”的人.界面新聞.2023

[3]英偉達(dá)為何放棄手機市場？.創(chuàng)事紀(jì).2015

[4]英偉達(dá)市值破萬億：黃老板分享了他的3個“失敗故事”.每經(jīng)影視.2023